某建设有限公司项目管理策划书(DOC 32页)

项目策划1－项目概况及管理目标
项目策划2－项目背景
项目策划3－项目实施总体部署
项目策划4－项目组织机构设置
项目策划5－项目总图管理
项目策划6－施工总控制进度计划
项目策划7－实施重点、难点和主要应对措施
项目策划8－拟采用主要技术方案
项目策划9－主要施工机械配置方案
项目策划10－主要物资采购方案
项目策划11－周转料具配置方案
项目策划12－分包选择方案
项目策划13－施工合同条款分析
项目策划14—施工合同造价分析
项目策划15—成本控制目标
项目策划16—主要经济控制指标
项目策划17－资金流量计划
项目策划18－风险管理策划
项目策划19－实施方案编制策划
简要阐述项目实施的总体思路，原则上不超过1页。
为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、
科技绿色施工等管理目标的全面实现，我们将紧紧围绕“五位一体”指导方针，
做好本工程的总体施工实施策划。
组织机构：本项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、
安全总监、质量负责人、材料负责人、机电负责人组成，主管工程的技术、质量、
安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、
决策等重大事宜。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。
材料计划：现场人员按工程的进度情况填报材料需用量和进场计划，按时供给，并做好台帐。
劳动力组织：劳动力组织分区按基础工程、主体工程、装饰工程等不同阶段，分别考虑和安排。
为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。
施工机械计划：选用长螺旋钻孔设备一台，选用QTZ5510塔吊一台，SC200/200物料提升机暂定2台等。
质量实施部署
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