企业优势战略类型与制定(ppt 25页)

资料简介：

1.价值链
2.优势战略的类型与制定
3.技术创新战略

 

第一节:价值链
1.概念：是企业创造价值的各种经营活动的组合。
2.价值活动＝基本活动＋辅助活动
(1)基本活动：
A.内部后勤：原材料采购；
B.生产作业；
C.外部后勤；
D.市场营销：促销/渠道。
E.售后服务。
(2)辅助活动：
A.采购；
B.技术开发；
C.人力资源开发；
D基础设施（一般管理）
3.价值链的确定：价值活动分解成不同单元的活动:
(1)具有不同的经济性；
(2）对产品特色的形成可以具有潜在的作用；
(3）该项活动在总成本中的地位：成本行为的特点：成本比例/上升情况。

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