目标与计划管理培训课件(PPT 95页)

课程大纲
一、目标管理
什么是目标
2、目标的重要性
（1）哈佛的调查
结果：
（1）团队领导与成员的责任、权利
“（2）公司目标管理流程”结构图
（4）如何设置目标？
（4.1）为什么要达到这个目标
设定目标的原则
这个目标是必须的吗？
目标衡量的三个维度
(5)好的目标——是这样写的！
实例实战
1、目标的分解
生涯规划系统的剥洋葱图
目标体系图
案例分析
上海分公司2003年销售目标
目标管理的定义和含义
目标分解—目标协商
目标分解—明确目标责任
目标分解与沟通练习
计划的种类
计划的特性
制定计划的步骤
制订计划的步骤
制定共同计划
制定目标计划单的步骤
目标／计划实施过程的控制
评估结果和过程
评估工作成果与执行过程
目标执行的三种结果
如期完成处理
偏差较大处理
严重滞后处理
行事月历制定方法
常规项目范例
待办单制定方法
确定重要度

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目标管理培训教材(PPT 29页)

NLP目标管理培训讲义(ppt 29页)

某零售业目标管理与绩效考核(DOC 53页)

目标管理与绩效考核培训(ppt 91页)

企业目标的设置教材(PPT 123页)

目标绩效管理培训课件(PPT 93页)