目标之简单而有效的常识管理培训教材(PPT 35页)

人力成本是否降低?
存货数量是否下降?
销货金额是否提高?
(Through put)有效产出:就是整个系统透过销售而获得金钱的速度.
(Inventory)存貨:整个系统投资在采购上所花的金钱,
而采购的是我们打算卖出去的东西(任何我们可以借由销售而回收的投资都算是存货).
(Operation expense)营运费用:把存货转为销售(有效产出)所花费的金钱.
提升机器使用率
外包商资源利用
人力资源调整
依市场需求产出
其他机台利用
100%良品投入
IPQC管制点改善
人员调班生产
物料生产优先级颜色管理
旧机台再生使用
瓶颈站24小时专人待命
瓶颈站外包增加产能
考虑瓶颈处理必要性
鼓励全员提高瓶颈产能
准备的时间
处理的时间
排队的时间
等候的时间
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MBO目标管理培训教材(PPT 43页)

MBO(目标管理)(doc 34页)

氧代谢血流动力学管理的目标课件(PPT 33页)

企业购并研究-目标企业选择课件(ppt 79页)

目标管理的概念与操作(ppt 59页)

广告目标与预算培训课程(PPT 58页)