如何打造团队执行力(PPT 49页)
所属分类:团队建设
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点击下载一、什么是执行力
二、团队执行力的重要性
三、影响执行力的因素
四、如何打造高效的执行力
分享一个故事:
三个建筑工人在建一座教堂,有人问他们在干什么?
第一个建筑工人回答,他是在砌砖头,这个人是为了工作而工作;
第二个人说他在造房子,他是为了生活而工作;
第三个人满怀企业管理的说,他在建造一座雄伟的教堂,他是在为理想而
工作。
三个人的回答显示出了他们对自己工作三种不同的态度,决定了他
们各自对工作所产生的执行力。
执行力就是完成目标任务的实际程度。
执行力=执行能力×变现系数
变现系数:
执行任务中取决于的个人因素(包括品德、能力、意愿等)。
对于一个人而言:执行力就是办事能力
对于团队而言:执行力就是战斗力
在未来的十年内,我们所要面临的最大挑战就是执行。
(一)没有执行力就没有核心竞争力
中国企业的很多问题都是由执行力问题造成的。我们的
企业不是没有制度,也不是没有战略和人才,而是不能坚定、
彻底地执行。
德国人唱的歌:
都是我的错,请你原谅我。
中国人唱的歌:
都是你的错,轻易爱上我;
都是你的错,是你诱惑我;
都是你的错,是月亮害了我。
四、如何打造高效的执行力
马斯洛的需求层次理论
赫兹伯格的双因素理论
优秀团队的特征
1.明确的目标
2.清晰的角色
3.相互的技能
4.相互间信任
5.良好的沟通
6.合适的领导
十事十做:
今天的事情今天做
明天的事情计划做
重要的事情优先做
次要的事情穿插做
困难的事情想法做
公司的事情抢着做
浪费的事情不能做
别人的事情帮着做
私人的事情下班做
所有的事情认真做
世间自有公道
付出总有回报
说到不如做到
要做就做最好
执行力就是强调行动力
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