企业战略管理定义与内容(ppt 38页)

资料简介：

一、 战略管理的定义
二、 战略管理的特点与层次
三、 战略管理的过程
四、 战略管理的内容

 

中国民营企业为什么做不大？
国家宏观政策的制约(体制、融资、观念)
史玉柱的巨人集团(无关多元化)
胡志标(陈天南)的爱多集团(内耗)
小霸王到步步高(分配制度)
三株(吴炳新)、飞龙(姜伟)集团(家族经济)
牟其中的南德集团(概念经济)
刘永好、刘永行的希望集团(首富)
什么问题属于战略管理？
要不要上“小灵通”？
中国联通的移动通信的技术路线：GSM，GPRS，CDMA，3－G？
宽带网如何建：ADSL or ETHERNET？
核心能力与竞争优势是什么？
组织结构 (协调、竞争与激励机制)
企业识别与企业文化
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战略管理的定义
战略(Strategy)一词来源于军事
企业战略兴起于美国二十世纪60年代
企业竞争如同战争，因此需要战略管理
战略事关一个组织长期的方向和活动范围，它应使该组织在不断变化的环境中通过资源的配置来获取竞争优势、满足市场的需求并实现有关利害团体的期望
战略管理是一个过程

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