某卷烟厂项目管理诊断汇报(pdf 57页)
所属分类:项目管理
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点击下载一、 项目简介
二、 核心问题归集路线
三、 核心问题深入分析
四、 下一步改进思路
XX卷烟厂基本情况
中国烟草行业大型骨干企业之一
湖南省利税大户
某年企业总资产为57.6亿元,年生产能力90万大箱
“白沙”系列产品已经成为全国销量第二的单一品牌
“鹤舞白沙,我心飞翔”正逐步深入消费者的心目中
结合企业实际情况,积极发展多元化经营工作
环境发生变化
外部环境:中国即将加入WTO
国际烟草集团对长烟厂的冲击
……
内部环境:企业正在进行“第二次创业”
企业处于转型期
……
企业自己的使命感和危机意识,开始进行业务流程
重组和ERP的实施
项目目标
建立白沙集团管理模式
提供XX烟厂供应链设计方案
实现从面向“职能”管理到面向“流程”管理的转变
业务处理流程优化,岗位职责规范,考核指标量化
通过ERP系统的成功运行,实现长烟资金流、物流
与信息流集成一体化管理
有效控制物料流转,降低库存成本和经营风险
最终达到企业竞争力的显著提升
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