某货运公司明确战略定位与完善管理体系项目建议书(PPT 66页)

引言
公司背景情况的大致介绍
海兴当前所遇到的主要问题
海兴希望远卓能够提供的帮助以及远卓对问题的理解
一、对海兴公司情况的了解
二、远卓对双方开展合作的建议
三、远卓对咨询的理解
管理咨询－企业持续、健康、成长的助动力
企业为什么需要管理咨询
管理咨询的价值体现
管理咨询的过程
管理咨询顾问的定位
管理咨询的责任
企业选择远卓的原因
咨询项目是怎样达成合同的
咨询项目的成功因素
咨询项目的失败因素
四、远卓的咨询方法和工具的介绍
远卓管理顾问的咨询工具
战略咨询方法论 -- 三层面法
最终成果实例
战略咨询方法论 —7Ss 要素分析法
战略咨询方法论 -- 环境分析（ SCP ）
最终成果实例 -SCP 分析
战略咨询方法论 — 战略三维模型
战略框架 — 最终成果实例
管理体系 — 组织结构类型分析
管理体系 -- 最终成果实例（组织）
管理体系 — 人力资源管理
管理体系 -- 绩效考评
管理体系 -- KPI 业绩考评体系（绩效考评）
管理体系 -- 最终成果实例（ KPI ）业绩考评体系
远卓管理顾问咨询程序
五、附录－远卓可能参加该项目的团队成员介绍
项目质量的保证
企业与远卓成功合作的关键因素－ 项目团队
可能任项目总监的人员介绍
可能参与此项目的核心团队成员介绍
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