某项目咨询建议书(ppt 67页)

项目的具体目标
通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果，确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力
通过对各细分市场的分析，消费者消费习惯的准确了解，以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴，选择美特斯邦威适合的增长机会
制定战略目标、业务模式和战略实施举措
制定集团品牌战略
制定集团渠道战略
进行组织结构的战略性调整
项目启动的目的是就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队
模块一：项目启动
明确项目目标和达成目标所需的工作内容
制定各项工作的先后顺序和进展时间表
细化工作内容，详细编制各项工作的行动步骤
为各项工作的进展设定控制点
成立项目组织，并进行任务分工和职责安排
项目组人员培训
确定所需要的信息资料和获取途径
项目启动会
项目小组内部讨论
确定项目的明确分工和第一阶段行动计划
确定项目负责人和项目组成员
确定项目的时间进度安排

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管理咨询顾问教程(ppt 45页)

九略-金晖-管理组织咨询报告(doc 27页)