供应商评价和管理体系建议(ppt 15页)
所属分类:采购管理
文件大小:377 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载优先分供方首先必须改变原有的“合格分供方”的思维模式,而采取ABC的管理方式
现有分供方管理思路:“合格分供方”
特点
供应商的资格认定着眼于“合格与否”
供应商数量多
具体给哪个供应商下订单的权力掌握在采购人员手上
缺点:
供应商的数量无法加以控制
供应商的情况掌握不全
每次合同的供应商选择浪费许多精力、时间
实际供货不一定是最优的分供方
理想的管理方式:ABC分供方管理
特点:
通过多因素评估和比较对供应商进行排序,选择最佳分供方
供应商数量少
供应关系相对稳定且可以控制
优点:
保证实际供货的是最佳的分供方
长期的合同可以实施
流程得以简化
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告