运营智慧培训教材(DOC 15页)
所属分类:运营管理
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点击下载第一版块:纲领
第三版块 势
第二版块 印象
第四版块:机制
策略1:七岁理论
策略2、寻找顾客空白心智
策略3,最有历史渊源印象
策略4,利用某种文化、情感、道义、习俗等,原理,
人永远被自己打动、感动、然后生成印象。
策略5:条件反射原理
策略6:激起顾客希望
(1)企业要想先稳定,靠忠诚度,依赖度顾客,必须由最高领导层亲自抓;
(1)家族化分配,主要家庭成员全部写进公司法,家族企业经营出现问题,
就是干活的时侯,把亲人当亲人,分钱的时侯,把亲人当外人。
(1)拉动股东员工的力量
(1)看他设计的稿件所创造的产值有没有进前三名;
(1)知名度:顾客因尝试而购买;
(1)老板及员工对产业深层次的信念,所有事情从相信开始。
(1)这是竞争的结果;
(2)参与联盟者必须有一个领袖;
(2)合作化分配
(2)后发展,靠美誉度顾;
(2)拉动顾客的力量
(2)由市场部来选举;
(2)认可度:顾客从第二次购买开始;
(2)领袖;
(3)再壮大,靠知名度,认可度顾客
(3)参与联盟的人必须是上岸的人(不差钱,后半生想事业);
(3)团队。
(3)拉动国家社会的力量
(3)由设计部内部选举;
(3)美誉度:用完产品不知不觉给别人说;
(4)必须是从两家公司开始;
(4)忠诚度:谁说他用的产品不好他就跟你争;
(4)老板审核签字。
(5)你必须要成为行业内上层人
(5)依赖度:只用这种产品
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