某家政公司运营计划书(DOC 42页)

（1）客户需求量减少：完善考核制度，严格把关，定期反馈信息调整价格，
以总公司为中心进行网点选址及宣传，再以网点为中心进行宣传，这样就形成了多层宣传网络。
（2）人力不足风险:人力资源部应积极招聘，储备大量人力，并做好相应的培训。
（3）总体费用超支：进行整体费用控制，时间控制，从而减少开支。
1.公司形象策略
1.家政公司服务内容一览表：
2.目标市场
2.人员工资上涨项目费用超标，毛利率降低
2.人员费用投入太少项目不能按时完成，或出现质量隐患
2.价格策略
2.公司上层架构发生重大变动，
造成对项目的组织结构发生问题项目无法顺利进行
，在费用、时间及质量方面出现严重问题，严重时会造成项目取消。
2.服务价格偏高
2.资源调度不合理
2）中长期（4—6年）
2．已经占有了一部分市场份额
2．没有高级家政
2．高级服务的市场潜力大
3总体费用超支项目总费用增加，超过预算1.设备价格上涨
3.人员素质不高造成间接费用增加。
如时间延后过长，会造成项目取消等后果。
3.宣传不到位客户量的减少直接导致公司营业额的降低，造成亏损
3．公司经营不规范
3．公司经营规范
3．品牌策略
4人力不足风险因人力资源不足而造成的项目问题
1.公司项目过多造企业管理力资源分配不足
4.市场进入与市场扩张
4．对客户负责
4．没有员工的劳动保障
5.发展战略
5．员工有劳动保障1．公司承担风险较小
6.市场营销策略
7.关键性风险与化解方法
A.关键风险：
B.关键风险解决办法
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