某食品企业整合营销策划实战工具概述(PPT 49页)

为什么要做这项工作
部分4A品牌规划框架
佩克品牌架构体系设想
佩克市场架构体系设想
通过对竞品的状况、竞争态
势、消费需求及本品现状与
问题全方位的检验，发现本
品牌未来的市场机会在哪里。
建立在品牌检验和品牌机会的
基础之上，为本品制订近期、
中期和中远期品牌发展目标。
对于佩克的多数客户而言，为其制定品牌策略和市场策略都是不可
或缺的重要环节。它是后续创意、媒介及其它相关部门作业的基础。市
场部做这项工作的目的是希望针对中国市场的具体情况，在实战中逐步
建立北京佩克的“品牌与市场规划理论体系”，以便在今后的比稿和客户
服务中体现北京佩克的特点及对品牌、市场策略的驾御能力。
我们知道奥美广告公司有360度品牌管家理论，但它侧重于传播概
念的提炼和创意，在品牌与市场的完整策略体系上并不见长。东京电通
也有“HoneycombModel”,即蜂巢品牌沟通模式。这个体系适合品牌构
筑的前期过程，而对于客户在中国市场建立全方位，具有实战价值的品
牌与市场策略还显得有些单薄。其它4A广告公司也基本有各自的运作系
统，如智威汤逊的广告运作流程，旭通的品牌体验结构等。它们都有自
身的优点和局限性。北京佩克要想在同这些主要竞争对手的比稿中占得
先机，有必要形成自己更完善、更贴近实战，更适合客户需要的品牌与
市场策略理论体系，使客户、创意等相关部门在为客户服务过程中的标
准更加统一和规范，逐步建立北京佩克自己的特色和优势。
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