战略管理方法策略模型概述(DOC 83页)
所属分类：战略管理
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资料简介：
（1）企业数量多但规模相对比较小
（1）由于厂商可以自由进入，垄断竞争长期均衡满足：LAC=AR=P，MC=MR
（2）产品相似又彼此差别----与完全竞争市场的差别所在，因而需求曲线向下倾斜
（2）垄断竞争的效率低于完全竞争（均衡价格高、均衡产量低），
因为均衡时p≠MC,同时生产没有推进到平均成本最低点
（3）企业进出不受限制----与完全垄断市场的差别所在，资源可以在行业间转移
（3）垄断竞争的效率高于完全垄断
（4）众多小的购买者
（4）垄断竞争带来了产品差异化，更好地满足了消费者；
同时有利于技术进步(1)发展增大。
这种战略的目标是提高战略业务单位的相对市场占有率。
(1)它是单独的业务或一组有关的业务；
(1)本国中心主义(ethnocentrism)，以本国为核心，
集中控制本国管理人员与技术等，完全当地化。
(1)机会与威胁分析（OT）
(1)确认当前的战略是什么？
(1)行业吸引力，其中包括的因素有市场大小、市场年增长率、历史的利润率、
竞争强度、技术要求和由通货膨胀所引起的脆弱性、
能源要求、环境影响以及社会、政治、法律的因素等等。
(1)问号类。这类战略业务单位是高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位。
(2)企业的战略业务单位的业务力量，即战略业务单位在本行业中的竞争能力。
如果行业吸引力大，企业的战略业务单位的业务力量又强，则这种业务是最好的业务。
(2)优势与劣势分析（SW）
(2)保持。这种战略的目标是维持战略业务单位的相对市场占有率。
(2)多中心主义(polycentrism)，
它努力使分公司或子公司适应当地的经营环境，管理比较的分散。
(2)它有不同的任务；
(2)明星类。问号类的战略业务单位如果经营成功，就会转入明星类。
这类战略业务单位是高市场增长率和高相对市场占有率的单位。
(2)确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）
(3)地区中心主义(regioncentrism)，
它按一定的区域划分和配置资源，管理既集中又有一定的分散性。
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