战略分析工具(DOC 25页)

（一）总战略模式
（二）PIMS研究的主要结论
（二）公司业务组合矩阵
一、战略框架（业务概念）
七、生命周期法
三、SWOT分析
九、PIMS分析
二、基准化分析法(Benchmarking)
二十、价值传递模型
二十一、MKXZ鱼刺图法
二十三、环境不确定因素分类
二十二、战略实施模式
二十四、平衡积分卡
五、GE矩阵法（又称九盒矩阵法、行业吸引力矩阵）
八、产品-----市场演化矩阵法
六、战略管理过程模型
十、汤姆森和斯特克兰方法
十一、成本曲线法
十七、结构－导向－业绩（SCP）模型
十三、股东价值分析
十九、战略游戏模板
十二、收益曲线法
十五、竞争优势五力分析模型
十八、本征值分析法
十六、价值链模型
十四、外部环境因素分析PEST
（1）市场占有率；
（1）投资强度；
（1）投资收益率；
（1）研究与开发费用；
（1）长期市场增长率；
（2）广告及促销费用；
（2）现金流量。
（2）相对市场占有率；
（2）短期市场增长率；
（2）纵向一体化程度；
（3）产品售价的通货膨胀率；
（3）相对于竞争对手的产品质量；
（4）相对于竞争对手的产品价格；
（4）设备的生产率；
（4）顾客的数量及规模；
（5）相对于竞争对手来说提供给职工的报酬水平；
（5）购买频率及数量。
（6）相对于竞争对手的市场营销努力程度；
（7）市场细分的模式；
4、可支配的预算分配方式：
5、经营单位业绩：
1、经营单位环境的特性：
2、经营单位的竞争地位：
3、生产过程的结构：
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论企业战略规划和市场营销过程(ppt 25页)

战略管理与企业家精神培训(doc 18页)

跨国公司兼并收购与战略联盟讲义(PPT 112页)

润滑油专业公司战略规划与发展报告(ppt 235页)

现代企业战略管理讲座(ppt 46页)

企业战略实施要务doc15