项目来源论证立项与启动讲义(PPT 42页)

讨论&交流
项目来源、论证、立项与启动
与大家比较近的几种IT项目来源
一、为外部甲方客户做项目
二、研发新产品（服务大众用户）
一、承接外部IT项目的论证与立项
二、研发新产品项目的论证与立项
产品构思（商业论证）做什么？
如何发现问题
产品愿景和商业机会
用户分析
技术可行性分析
估计资源需求
风险分析
收益分析（教材82-85页）
产品构思(商业论证)示例
产品原型做什么？
产品构思的批准
项目启动
任命项目经理
组建项目核心团队
制定里程碑进度计划
干系人分析
典型的项目干系人包括
干系人分析方法
权力/利益方格
识别干系人的成果
[确定项目发起人]
制定项目章程
召开项目启动大会
小结
补充：创业
大学生创业的成功案例
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科技计划项目申报培训课件(PPT 48页)

项目的财务评价课程(ppt 73页)

某铁路局物资设备采购谈判文件(DOC 70页)

烟零售终端布局项目质量管理研究(pdf 66页)

建设工程项目管理代建制模式及其构建研究概述(DOCX 47页)

某某旅游公路项目推介书(doc 11页)