日用商业模式构建从战略到行动的内在逻辑(DOC 11页)
所属分类:商业模式
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价值定位设计
关键词:商业模式 战略 大连泰德 价值定位
业务构建 行动措施 行动方案 流通企业
利润捕捉的设计更加清晰了公司战略行动的方向
商业模式――化战略为行动的启迪
商业模式和战略管理体系有着许多相同的要素
商业模式帮助企业化战略为行动的理论依据
商业模式思维框架
实践案例:转型中的大连泰德煤网商业模式
战略控制的设计厘清了行动措施的层次性
泰德案例对其他行业流通服务企业还有以下几个方面借鉴意义:
泰德模式对其他流通企业的启示
泰德煤网做什么(范围)才能更好提供以上价值,
对这方面的思考可以更加明确公司的业务范围,
明确公司业务组合和运作重心。通常来说,
我们可以把流通服务企业的服务过程分为三个环节:顾客接触,
生产加工与最终交货,那么这三个环节孰重孰轻,
怎样改进才能效率更高呢?通过大量的外部分析和相关模式借鉴,
我们觉得至少可以从三个角度去思考:
系统的行动方案
图一 :价值网商业模式分析框架
图三:战略措施框架
图二:泰德煤网价值包
图五:发展战略框架
图四:商业模式的九个组成要素
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