某服装品牌成功的秘诀(DOC 5页)

()译为“自有品牌服饰专营商店”。是一种企业全程参与商品(设计)企划、
生产、物流、销售等产业环节的一体化商业模式。记住，是“全程参与”
而不是“全部拥有”。从运营形态看，“模式”与“纵向一体化”()较为相似，
但也兼有“横向一体化”()特征。
)依赖于及其他辅助系统完成消费信息传递，实现零售、设计、
生产等环节的价值转换。即通过“软交换”能力实现多个产业价值链的对接，
这是“宽市场”创新理论中最核心的价值转换方法。
)利润来自过程控制，由消费信息整合、系统、物流、柔性生产组织、
外包、店面展示等方面共同整合而成。
高效的过程控制效率提升了公司运营现金流运用能力，
其价值并不直接表现在公司利润层面，而是让公司有了更多的预算，
提高了模式中零售终端的扩展能力，由此形成了一个良性循环的商业模式(图表所示)。
)商业模式的基本驱动力来自零售业，零售终端创造了收入。
连锁零售网络的另一个重要性是，它汇集了广泛的消费者需求信息。
对于消费需求的分析从根本上决定了模式中厂商对上游资源的整合力度与模式。
..............................

上一篇：日用商业模式构建从战略到行动的内在逻辑

下一篇：盈利模式深度解析及二三线商业地产战略开

电子商务商业模式的分类和构成(doc 10页)

试谈盖茨的商业模式(ppt 30页)

文具产业链商业模式探讨(doc 7页)

浅谈电子商务网站悄悄丰满商业模式(doc 6页)

日用商业模式构建从战略到行动的内在逻辑(DOC 11页)

从商业模式看国家数字学习产业的发展(ppt 47页)