服装品牌代理商营运管理手册(DOC 26页)
所属分类:品牌管理
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点击下载第一章 三年计划
第七章 店铺日常营运要领
第三章 开店合约主要条款谈判标准规范
第九章 货仓与卖场之间的协防制度
第二章 店铺、品牌目标制定方法及准则
第五章 品牌经理工作规范制度
第八章 Housekeeping执行检查制度
第六章 服务八大循环
第四章 开店流程及注意事项
(1) 公司:主抓Housekeeping负责人的工作,帮助、督促、跟进品牌做好Housekeeping
(1)、品牌年度总目标由公司协商后下达。
(2) 品牌事业部:品牌经理应帮助并跟进本品牌事业部各店铺做好Housekeeping工作。
(2)、年度正价、折扣、活动目标的精确计算公式。
(3) 店铺:各店铺店长每日须按《Housekeeping执行标准》检查店铺并认真填写
(4) 将《Housekeeping执行标准》张贴于店铺员工休息处,并大力宣导。
(5) 将《Housekeeping执行标准》列入新店员入职培训内容。
(6) HOUSEKEEPING执行标准共20大类,103细项,每一细项为1分,总分103分。
(7) 对检查工作中发现的问题应在指定日期内完成,否则将加倍扣分。如:试身室拖
(8) 店铺日检查得分在95分以上为优秀;85分以上为优良;75分以下不及格。品牌
(一) 提前两个月(在每年11月份)制定来年预算,内容包含销售收入预算,
成本及费用预算,并进而细化到店铺,此项工作必须在每年11月1日前提交公司,
并以此参加公司对来年工作计划会。
(三) 每年春节前(2月份前后)提交来年年度工作计划,
来年上半年计划(2—7月)应详细,同时提交过去一年度的工作总结。
(九) 奖惩条例:有按规定时间完成以上各项任务者,每月绩效工资发放,
未能按时完成者,将被扣去部分绩效工资(迟一天扣10%),扣完为止。
(二) 每年按时参加定货,接受品牌及我公司的培训。
(六) 公司对月计划、月总结在三天内回复。此项工作主要由营运部负责人跟进。
(七) 公司对各品牌事业部预算,在一月内回复,此项工作主要财务部跟进。
(八) 以上制度,从2009年12月份开始执行。
(四) 每月25—30号,最好在28号准时上交下月工作计划。
(五) 每月1—5号,最迟5号准时上交上月工作总结。
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