酒店采购部年终工作总结范文(DOC 4页)

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，
在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
三、进一步加强对供应商的管理协调
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2、公开公正透明，实现公开招标。
2、制定采购预算与估计成本。
3、改进供应商的选择。
3、采购效益全线凸现。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
4、监督机制基本形成。
5、建立同一类货物的价格目录。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
六、XX年将具体从以下几方面予以改进
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