连锁药店商品管理流程概述(DOC 5页)

一、部门组织结构图：
三、商品部考核管理
二、岗位职责
（1）计划采购工作的管理，保证不遗漏、不缺货、不断货。
（2）商品入库和商品调拨，核实商品数量，作好商品质量验收工作。
（2）新品入库时，验收完成后查看随货同行是否符合GSP要求，
并询问质检部手续是否符合GSP要求，
根据质检部提供的信息确定入库标识，建立新品完成后进行入库。
（3）入库商品有差异时，如能减款直接进行减款，
不能减款时通知复核员进行记录以便下次来货时及时向厂家索要。
（3）库房仓储和发货工作，检查库房商品是否按GSP要求分类摆放，
商品仓储安全和发货
（3）质量已发生变化的药品；
（4）储存时间过长，近效期的药品。
（4）商品价格有变动时及时通知采购员进行调价，并发送工作日记。
（4）药品养护记录和档案的规范性；
（5）商品入库完成后负责将票据传送到库房,由复核员验收,核对后签字.
（5）设备、仪器、计量器具等的使用、管理情况。
（6）为各门店办理自行采购商品的入库出库手续.
（7）辅助复核员进行商品的复核。
（8）配合质检部进行商品查询
（一）、商品部经理
（三）商品采购
（二）品类管理
（五）调拨员
（六）库房保管、出库配货
（四）入库员
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