商品部买手操作流程篇(DOC 15页)

一、历史销售数据分析：作好历史数据分析是完成期货订购的重要基础，
需要货品、销售、陈列部门共同来完成。
七、订单提交至总部，统一交品牌公司
三、买货计划的制定：是确定买货总额的依据，结合上表，加入库存、
毛利损失、新店备货等因素，综合考虑的结果。此表也须报总部同品牌公司沟通。
二、店铺计划的制定（新开店铺计划　表）：
是确定半年后店铺计划和已开店的销售预计，是订货能否准确的基础。由地区经理、
渠道部门、销售部门和货品部门共同完成。先由渠道部门了解相关商场、
街铺机会经地区经理与品牌公司讨论确定，再由销售部门对其营业额做出评估预测。
同时对原有店铺进行评估和发展预测，来共同完成。
五、做订单
六、录入订单
四、现场买货：参加品牌公司的订货会，一般应按品牌公司的安排来执行，
通常分为市场方向讲解（开幕式），产品介绍，自由看产品等环节。
①商品计划的立案
①积极的行动力。
①计划提案业务
②专业商品知识
②数据核算责任
②计划推进业务
③业务有效控制
③信息收集分析及预测能力
③商品计划执行
④商品管理业务
④计划提案能力
⑤信息收集分析
⑤管理能力
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