阿米巴经营的总结归纳(DOC 9页)
所属分类:经营管理
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点击下载1)划分阿米巴
1)符合公司的基本思想和价值观(不能与公司的基本思想和价值观相悖);
1)一一对应原则:对于物资和资金的流动,要在票据上及时、
准确的记录和反应,做到一一对应。(避免弄虚作假以及公司经济受损和违法)
1)在工作中修炼:人人都具有潜力,人生就是通过后天修炼开发潜力的过程
(不要急于求成,要在长期的修炼和实践中完善,一边推行一边完善,不断挖掘和发挥个人潜能)。
1)第一个目的:确立与市场挂钩的部门核算制度。
1)贯彻经营理念:如何实现企业经营从“个人修炼”到“集体修炼”。
2)从经营的角度(要符合企业经营活动的规律);
2)委托责任人
2)双重确认原则:对于生产和经营的各类数据,必须至少有两人对数据进行确认(防止差错和违法犯罪)。
2)如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,释放员工潜能。
2)经营的经济性:销售额最大化、费用最小化(投入产出比最大化)。
3)经营的系统理论:系统思维与条块思维、理念与工具的关系(相互联系
3、三个目的:
3)制定核算模式
3)反映经营的实际状况(要能够反映经营活动中的客观真实状态);
3)完美主义原则:生产经营的各环节工作包括经营目标的完成、
经营数据的实现,都要求做到完美(做事要有精益求精的态度)。
3)看清经营实际状况:如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况,贯彻经营者意志。
4、四个步骤:
4)具有一贯性(要与前面制定的制度具有连贯性还要具有前瞻性);
4)阿米巴运行
4)经营的进化论:用公司内部竞争促进外部竞争,实现整体提升(实现企业在外部市场的核心竞争能力)。
4)肌肉型经营原则:杜绝任何无谓的经费开支,消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产(以有用为原则)。
4)量化授权:推行阿米巴必须面对经营权下放的问题,如何开展量化的经营授权,预防风险。
5、五个标准:
5)对于整个公司都做到公平(从公司的整个范围出发不能只顾局部范围)。
5)提高核算原则:提高核算的及时度、精确度(为经营及时提供决策依据)。
5)独立核算:生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事等规管部门如何开展。
5)经营辩证法:物质与精神双丰富、客观成绩与意识心智的互相作用(达到双赢,实现共赢)。
6、六个根本原理:
6)内部定价:企业内各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格。
6)现金本位经营原则:指聚焦资金流动,关注经营中最重要的“现金”,
6)经营水平的螺旋提升原理:一切都是循序渐进、重在改善(持续改进)。
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