某酒店培训中心工作总结(DOC 5页)
所属分类:工作总结
文件大小:18 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1、XX年尾,中心配合施工队对帐,监理签证,
审计复核,在建工程的决算审计圆满结束。
1、严格控制一次性用品的投放,保管、服务员、领班、
主管、部门经理层层审批,尽量减少浪费。
1、客房出租率日平均达50%以上,与当地同行业相比,尽管客房a型间、
b型间、别墅设施都是高档次的,但我们仍采取“低价位、多薄利”的定位,
为的是吸纳新客户,留住老客户。客房、游泳等年收入为343万元,
经营利润为50.7万元,中心的盈利主要靠客房这块。
1、职工的政治思想教育与理论学习、素质培养要更进一步提高。
2、作为支柱产业的餐饮部,年收入(不含酒水、饮料)x万元,收入比重占22%,
几乎与原材料成本等同,因此亏损x万元,其主要集中在管理费用与经营费用上。
产生亏损的直接原因,主要是食品原材料和燃料(液化气)价格持续上涨,
而我们餐饮部经营的策略是“饭菜要保质保量,价格持同行业中等以下”,
以质美价廉的宗旨接待会议与散客。
2、对空调、照明、燃煤方面加强了控制并对使用情况进行检查,
做到了离客即关,从而节约能源、降低费用。
2、新老服务员的交替工作,新服务员上岗要加强规范,如普通话、行为等要达标。
2、配合疗养区管委会几项收费项目的核定,所有卫生费,
排污设施费等按规定合理交纳并验收合格,在同行业中受到了表彰。
3、原材料与劳动成本上要更细、更深地精打细算,尽量减少浪费,节约开支。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告