某项目管理基础知识培训课件(PPT 41页)
所属分类:项目管理
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点击下载项目经理?
项目干系人?
项目目标?
项目分为几步完成?
项目开展过程中涉及参考因素有哪些?
对总目标的概要分解,定义交付物
对目标的沟通
对难以实现的目标的处理
定义项目的工作范围,编写工作范围说明
分解项目工作,得到WBS
安排资源、时间
估算项目成本
整理项目人力资源信息,明确各人的责任、工作要求、工作时间等
辅助计划工作:
质量计划
风险计划
沟通计划
其他
针对计划的沟通工作(领导、团队成员、配合部门、客户等)
短期计划制定、计划细化
短期任务下达、工作具体标准和要求的明确、执行推动
质量保证工作的展开
团队建设
风险应对措施的执行
沟通
针对:客户、团队成员、领导、其他部门……
短期工作结果的检查、核实
问题的发现、分析、协调、解决
纠偏措施和预防措施的制定和执行
阶段工作检查,交付物的验收、验证
风险监控
变更控制
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