项目管理基础知识培训课件(PPT 50页)

1.掌握项目管理基础理念
2.了解产品开发总体流程
3.了解项目团队组建方法
4.掌握项目风险管理的方法和技巧
5.掌握项目进度计划制定技巧
6.如何有效开展项目例会
7.掌握项目问题管理的方法和技巧
8.掌握项目变更管理的方法和技巧
项目管理基础
专业、敬业
项目及项目管理定义，项目团队的组建
项目管理的领域
项目管理的5个过程域
过程域在产品开发项目中的映射
项目管理：
项目管理是通过项目经理和项目团队的努力，
运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、
协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
项目团队的组建：由项目经理落实组建团队的人选，
即各专业代表,由各专业代表按职责范围组建各自的子团队成员。
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