组织架构调整方案资料（PPT68页)

目录
概述
1.市场管理诊断性分析
2. 新产品开发管理诊断性分析
3 制造管理诊断性分析
4 销售管理诊断性分析
5 投资管理诊断性分析
6 采购、物流、财务、人事、行政 诊断性分析
7 信息技术管理诊断性分析 硬件使用现状及整体战略
2.集团公司组织架构调整方案
2. 股份公司组织架构调整方案
2.组织架构调整方案 主要职位级别
战略规划部主要业务
战略规划部岗位设置
投资管理部主要业务
投资管理部岗位设置
市场部主要业务
市场部岗位设置
中央研究院主要业务
新产品项目管理
中央研究院岗位设置
股份人力资源部主要业务
股份人力资源部岗位设置
集团人力资源部主要业务
集团人力资源部岗位设置
行政部主要业务
行政部岗位设置
总经办主要业务
总经办岗位设置
流程总览
1 战略规划管理流程总览
1 战略规划管理主要控制目标及控制点
1 战略规划管理主要控制目标及控制点（续）
3 市场管理流程总览
3 市场管理主要控制目标及控制点
3 市场管理主要控制目标及控制点（续）
4 新产品研发管理流程总览
4 新产品研发管理主要控制目标及控制点
4 新产品研发管理主要控制目标及控制点（续）
15 投资管理流程总览
15 投资管理主要控制目标及控制点
15 投资管理主要控制目标及控制点（续）
16 人力资源管理流程总览
16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）
17 行政管理流程总览
17 行政管理主要控制目标及控制点
17 行政管理主要控制目标及控制点（续）

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麦肯锡战略制定流程(ppt 25页)

业务流程优化设计方案(ppt 74页)

现场医疗救援的概念及工作流程(PPT 33页)

5G簇优化流程培训教材(PPT 35页)

七步核心流程培训课件(PPT 26页)

XX集团年中执行考核流程(ppt 31页)