某科教网简版商业计划书(PDF 23页)

1.1.1 课外辅导
1.1.2 教育生态思想体系
1.10 项目发展潜力
1.10.1 互联网与教育的深度
1.10.2 互联网教育行业的市场潜力还未真正释放
1.10.3 移动市场容量大，想象空间上不封顶
1.10.4 动态持续消费，教育培训市场永不饱和
1.11 行业发展现状
1.12 移动教育产业链分析
1.13 管理风险
1.14 市场风险
1.15 融资需求
1.2 创始人介绍
1.3 项目发展潜力
1.3.1 互联网与教育的深度
1.3.2 互联网教育行业的市场潜力还未真正释放
1.3.3 移动市场容量大，想象空间上不封顶
1.3.4 动态持续消费，教育培训市场永不饱和
1.4 行业发展现状
1.5 移动教育产业链分析
1.6 管理风险
1.7 市场风险
1.8 融资需求
1.8.1 课外辅导
1.8.2 教育生态思想体系
1.9 创始人介绍
（1）公司运营与发展过程中，依据不同发展阶段，全面提升团队运营管理
（1）夯实学生及家长的教学服务质量和体验是关键；
（2）加快开发科技项目资源库，未来可以积极开展全国市场的布局，抢占
（2）派驻职业经理人，组建教师专家组团队，一同进行公司日常运营，提
（3）企业不可能完全避免这些风险，但可以通过对风险的分析预测，学习
（3）加大宣传力度，提升企业和平台的品牌影响力，确立品牌形象；
（4）加强服务创新能力，使我们的教学机制创新领先，服务个性化与标准
（5）关注市场变化，分析了解竞争对手的优势和劣势，并迅速做出相关应
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