组织结构设计方案(PPT 63页)
所属分类:组织设计
文件大小:1369 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载组织结构设计
1.组织结构设计的目的是通过结构设计保障组织目标实现
例:系统示意图
2.任何时候组织结构设计的具体目标
3.组织结构设计的核心任务
3.组织结构设计的核心任务-成果展现
4.组织结构设计涉及六方面关键要素的过程
职能分工与设计
不同行业企业基本职职能的典型形式
关键职能
职能部门化
地区部门化
产品部门化
过程部门化
顾客部门化
图表10–4影响集权与分权的因素
图表10–4(续)影响集权与分权的因素
授权需要的判定
决策阶梯
组织结构功效
组织结构的特殊功效
处理七层问题
机械式与有机式组织
权变因素
权变因素(续)
常见的组织设计
直线型组织结构
职能型组织结构
事业部制组织结构
常见的几种传统组织设计优缺点
图表10–8 现代的组织设计
某消费品公司的矩阵型组织
图表10–8(续)现代的组织设计
组织设计(续)
消除外界边界
当今组织设计的挑战
学习纲要请遵循该学习纲要阅读、学习本章节
学习纲要(续)请遵循该学习纲要阅读、学习本章节
相关术语
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告