北京航空材料研究院组织设计建议报告(ppt 72页)
所属分类:组织设计
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一、综述
二、环境分析
三、战略定位
四、问题描述
五、业务分析
六、关联职能
七、其他职能
北京航空材料研究院组织设计建议报告内容摘要:
从军品业务中,航材院得到几乎无偿的事业费、技改费和课题经费,添置了行业内较为齐全的设备,培养了高水平 的科研人才队伍。
从民品业务中,走向市场,利用闲置设备资源、闲置科研生产能力,创造了效益,弥补了以军工养院的不足,吸引并稳住了骨干人才队伍,实现了向企业化方向的转变。
设备:
在战略不清晰情况下,各方面从整体而言缺乏统一规划,包括设备的购置、使用、提升,以及在科研与生产开发方面如何相互兼顾、如何衔接等。为此造成院内各类设备的购置带有一定的盲从性、随意性,缺乏长期性、资源综合性的安排;
在课题的压力及研究室间缺乏协作的条件下,为减少完成任务中的瓶颈现象(如技术服务单位的价格过高和时间过长等),各室对设备购置模式以满足自身短期利益为前提,逐步发展成为小而全的模式,目前部分设备利用率不高;
为各细分专业配套服务的通用设备在专业领域之外可采用度中等 ;
军品客户:
军工产品基本是定点研究,定点生产,客户也为固定的群体,转移性不高;
航材院直接高层军品客户是总装、科工委。对此类客户资源基本以院长、书记出面维护或开拓,并实际中该类客户对航材院预研课题的争取上提供着较大的支持,利用的较为充分;
对直接影响型号产品任务获取的各类主机厂所,航材院目前无明确的单位或岗位负责相应的职责,造成该类客户关系的维系时有断层现象,资源利用率不高,同时该类客户转移性较高;
民品客户:
民用客户涉及航空、航天、机械、汽车、铁路、造船、轻工、化工、电子、建材、石油、生物医学工程等众多领域,客户覆盖面广,部分客户产品应用规模大,开发潜力高,但现在由于各室孤军作战,对客户利用率不高;
民品客户资源主要受产品实力和市场推介能力影响,竞争激烈,客户资源转移性较高;
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