某建设项目集成化管理教材(PPT 56页)

建设项目集成化管理
1现行项目管理模式的不足
现行的项目管理模式存在着各种弊端和不足。主要表现在：
①管理活动在不同阶段上的非连续性；
②实施主体——各参与方项目管理的相互独立上。
对于业主方（运营方）管理来说，在建设项目的每一阶段有不同的管理，
即开发管理(Developmentmanagement)、业主方项目管理(Owner’sprojectmanagement)
和物业管理(Facilitymanagement)。传统管理模式中，DM、OPM和FM分别委托、
相互独立，给业主方和运营方管理带来种种弊端，主要表现在以下方面：
传统管理模式中相互独立的DM、OPM和FM针对决策阶段、实施阶段和运营阶段分别进行管理，
缺少对建设项目真正从全生命期角度进行分析，无法实现全生命期目标。
传统管理模式没有也不可能以建设项目的运营目标来导向决策和实施，
最终用户需求往往自决策阶段开始就很难得到准确、全面的定义，无法实现运营目标的优化。
传统管理模式中承担DM、OPM和FM服务的专业工程师各自在本阶段代表业主方或运营方利益提供咨询服务。
建设项目作为一个复杂系统，要实现全生命期目标，需要自决策阶段开始就将各方的经验和知识进行有效集成。
传统管理模式中DM、OPM和FM服务往往分别委托，很难对不同阶段之间界面进行有效的管理和控制。
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