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图解项目管理概述(PPT 90页)

所属分类:项目管理

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资料简介:

图解项目管理
第一章概论
项目管理的价值
项目特点
项目和运营
项目与运营
什么是项目管理
目标的SMART
项目管理过程组
项目制约要素
项目组合、项目集、项目管理
战略、运营和项目管理的关系
项目管理与运营管理
项目经理
项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功
事业环境因素
第二章项目生命期与组织
项目周期中成本与人力投入水平
项目生命期特点-项目干系人影响
产品与项目生命期关系
三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理
阶段交叠项目的例子-新工厂建设
项目干系人
职能型
矩阵型
项目型
混合型
项目组织结构
组织过程资产
第三章单个项目管理过程
过程组之间的交互
项目管理过程组之间作用
项目边界
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
第四章项目整体管理
4.1制定项目章程
选择项目
NPV计算演示
练习题
决策陷阱
4.2制定项目管理计划
项目管理计划
4.3指导与管理项目执行
4.4监控项目工作
4.5实施整体变更控制
主要项目管理工具
常见引发变更请求的原因
变更控制流程图
变更应对分析
4.6结束项目或阶段
收尾步骤
第五章项目范围管理
需求、成果与目标
5.1收集需求
访谈-MKXZ方法
QFD-目标优化矩阵
案例练习
找一张白纸
请使用目标优化矩阵对下列内容排序
价值观排序:
健康、财富、工作、家庭、友谊、爱情、学习
找出当前最重要的事
首先列出当前需要完成的事情
例如:学习、工作、休息、生活、娱乐
使用目标优化矩阵进行排序
QFD-目标优化矩阵-集体判断
QFD-消费者的需求与开发商的组合措施多维矩阵
群体创新技术
思维导图
需求跟踪矩阵
5.2定义范围
水平思维-六顶思考帽
备选方案的方案
5.3创建WBS
WBS示例:以可交付成果为第一层
项目的成果分析
WBS示例:以阶段为第一层
工作分解结构
工作分解结构词汇表
5.4核实范围
5.5控制范围
..............................


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