团队执行力训练建材(PPT 51页)

主体内容：
制约执行的两大因素
执行之八荣八耻
什么是执行、执行力？
总结：企业文化
领导执行力
承诺结果？
做不到怎么办？
方法和措施？
什么是机制管理？
机制的本质
滥竽充数
猜猜看：
如果出现早上起床比较晚，
正常骑自行车上班将迟到5分钟，
那你一般会怎么做？为什么？
二.执行的八荣八耻
谁的责任
司机闯红灯
同事不配合工作
上班路上堵车
我承诺：
对自已
对企业
100%负责！
关键不是对与错，
关键在于对的时候，你从对中获得什么？
错的时候，你从错中失去什么？
没有得到和失去，就无所谓对错！
最可怕的是
当你正确的时候，你却失去了，
当你错误的时候，你却得到了。
结果的本质是商业交换
商业最简单的就是交换，等价交换
企业用优良产品和优质服务和客户进行交换
员工拿结果来和企业进行交换
什么是任务，什么是结果
结果是什么？（三有)
有时间;
有价值;
可考核.
结果是可以交换的价值
请不要再讲“我希望”
要建立敌人和追赶体系！
这才是真正对员工负责！
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建立高效能的团队(doc 27页)