生产管理导论(PPT 74页)

一、什么是生产管理？
二、生产管理学什么？
第二部分 生产系统设计与构建
第三部分 生产系统运行
第四部分 生产系统维护与改进
三、从事生产管理第一份工作？
一. 生产概念及其扩展
图1-1 上海通用汽车公司生产系统转换功能模型
二.生产运作管理
 三 制造性生产
五. 制造性生产类型及特征
（二）大批量生产优点
第二章 新产品开发
五.产品设计的原则
六.并行工程法
第三章 生产单位及其厂区布置
二.生产单位（车间）组织形式
三.影响生产单位布置的因素
二、岗位设计三大要求
三.克服岗位专业化分工的弊端
四.劳动定额
二.制定计划的一般步骤
三.滚动计划技术
四.生产能力计算
（二）不同生产类型生产能力计算
五.处理非均匀需求的策略
六.产品出产计划的编制
第六章 库存管理
二.企业库存分类
三.库存的作用
五.库存控制决策
六. ABC分类法
（三）ABC分类法的运用
第七章 作业计划和控制
二.流水作业排序
三.两台机器排序问题最优算法
第八章 项目（工程）管理
二.项目特性
三.项目管理目标
四.项目管理内容
五.项目成功的关键因素
六.项目管理方法——甘特图（横道图）
按项目内容和时间进度组成
七.项目管理方法—网络计划技术
课程作业
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