某地产公司项目后评估作业指引(DOC 7页)
所属分类:项目管理
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点击下载一、作业指引目的
三、职责
二、适用范围
五、支持性文件
四、关键活动描述
1)项目概况;
10)项目总体经验总结。
1)对工程施工技术经验问题进行总结;
1)对方案设计、扩初设计和施工图设计的经验和问题进行总结、
对客户投诉的规划设计问题进行总结、产品标准的使用落实情况进行总结、设计配合问题总结等;
1)归集评估项目的所有相关成本基础资料,包括:项目可研报告、
目标成本指导书、目标成本测算表、该项目的各期动态成本分析等;
1)战略合作伙伴的合作过程评价和总结评价结果;
1)组织回访形成的回访总结报告;
1)项目总体销售统计分析;
2)项目开发指导书中指标完成情况总结;
2)对客户投诉的规划设计问题进行总结;
2)工程进度和质量控制情况进行总结;
2)招标采购的经验与问题总结;
2)收集客服热线接到的客诉信息、交房过程中客户反馈的相关信息,形成入住投诉分析报告。
2)汇总项目完整的结算资料,包括工程预算书、工程结算书、工程变更、现场签证等资料;
2)项目定位总结;
3)项目定位策划总结;
3.1企业管理中心
3.1.1负责编制后评估报告模板和汇总评估资料清单;
3.1.2参与区域层面项目后评估会议;
3.1.3组织召开集团层面项目后评估会议;
3.1.4组织建立项目管理案例库,并不断更新完善。
3.2各区域公司
3.2.1组织召开项目后评估区域评估会;
3.2.2参与集团层面项目后评估会议。
3.3各地区公司
3.3.1开展本地区公司项目后评估工作,组织各专业编制各专业后评估报告;
3.3.2编制《项目后评估报告》(初稿),提交区域公司;
3.3.3参与区域层面项目后评估会议,并完成《项目后评估报告》(修订稿),提交集团企业管理中心;
3.3.4参与集团层面项目后评估会议,完成《项目后评估报告》(最终稿),报集团领导审核审批。
3)产品标准的使用落实情况进行总结、设计配合问题总结等;
3)对设计单位、监理、施工单位合作情况进行总结评价;
3)招标策略分析总结;
3)按产品类型和成本科目,分别归集成本金额;
3)营销策划成功经验与失败总结;
4)项目营销专业总结;
4.1地区公司项目后评估
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