某地产公司项目进度计划管理规定(DOC 7页)

一、总则
七、计划管理平台工具
三、计划制定
二、计划管理体系
五、计划执行及汇报
八、支持性文件
六、计划考核
四、计划调整
1)主要责任人：业务部门经理。
1)主要责任人：地区公司负责人。
1)汇报责任人：业务部门经理。
1)汇报责任人：企业管理中心。
1)汇报责任人：地区公司负责人。
1)考核执行人：各地区公司负责人。
1)考核执行人：地区公司各部门负责人。
1)考核执行部门：集团企业管理中心。
1)调整发起人：业务部门经办人。
1)调整发起人：地区公司负责人。
2)时限要求：总控计划审批出台后十个工作日内。
2)时限要求：每年11月1日前提交下一年度开发项目的关注节点计划。
2)汇报对象：分管区域集团副总裁、集团企业管理中心。
2)汇报对象：地区公司负责人。
2)汇报对象：集团董事长及决策委员会领导。
2)考核对象：各地区公司。
2)考核对象：地区公司各部门员工。
2)考核对象：地区公司各部门负责人。
2)调整审批流程：
2.1集团关注节点计划
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