组织架构设计项目建议书(PPT 56页)

资料简介：

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背景
对客户具体需求的理解（需要解决的问题）

组织架构设计项目建议书
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组织架构设计涵盖横纵两个纬度，横向关系是指总、分、支等各级机构；纵向关系是指各级机构之间的前中后台划分
组织架构框架设计完成后，需要根据价值链体系设计关键流程，保证组织架构的运转
在流程体系构建中，需要考虑最优资源匹配流程体系，应设计配套的运营模式
组织架构设计的模块和阶段划分
子模块1: 诊断评估与基线调查
诊断评估子模块包括EFR调查
子模块2: 指导原则的解释与确认
基于组织架构设计原则的银行实践
子模块3/4: 目标组织架构和运营模式设计
组织架构设计样本
样本示例 ：总行部门的核心职能（前台）
样本示例 ：典型中小企业区域中心
子模块5: 关键流程设计
交付成果样本：治理计划和预算流程的开始点
交付成果样本：治理计划和预算流程
子模块 6：各级机构职责划分及描述手册
交付成果样本：各级分支机构职责描述
交付成果样本：产品团队职责描述
子模块 7：总行和事业部（分支机构）关键绩效指标（ KPI）
交付成果样本：关键绩效指标（KPI）构造
子模块8：推广计划:可行性方案和指南
交付成果样本：组织架构实施计划
大型国有银行机构变革典型案例：中国进出口银行
全国股份制银行能力提升典型案例：民生银行
城市商业银行机构吸收合并典型案例：吉林银行
城市商业银行典型案例：汉口银行
公司为艰难的银行核心能力建设涵盖的“诊断－方案－测试－路线－实施” 提供全过程经验丰富的指导
欢迎进一步交流沟通

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