某项目施工前策划的程序和内容概述(PPT 39页)

序言
1、策划的概念
2、项目前期策划的程序
3、策划内容
3.4、组织机构及其主要职能
3.5、实施方案
3.6、优化设计建议（变更策划）
3.7、重大危险的确定
3.8、重大环境影响的确定
3.9、前期准备工作计划
3.10、成本计划
3.11、其他
本人的这次交流发言，是受施工管理处张处长的委托，
就项目施工前期策划和项目质量管理的有关内容和大家进行交流，
以期起到规范项目管理的目的，所以，本人很高兴能有机会和大家进行交流。
下面我就结合本人多年的工作实际，交流一下策划方面的体会，
希望对大家有所帮助。
1.1、策划的定义
策划的定义很多，但我认为如下说法更好：
策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企
业、组织机构为了达到一定的目的，在充分调查各种相关资源以及相关环境的基础上，
遵循一定的方法或者规则对未来发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学、
可行的实施方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，
从而使之更切合实际情况的方案就叫做策划。
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