某汽车公司目标管理培训教材(PPT 40页)

温馨提示
开放的心态
团队的定义:
由个体组成
建立在机制上、理念上
建立在个人的独立人格上
优秀团队的特征：
有一个能正确把握方向，敢于承担责任的领导
有共同的目标
一个声音、一个动作、一种想法
管理的八项原则
以顾客为关注焦点
领导作用
全员参与
过程方法
管理的系统方法
持续改进
基于事实的决策方法
与供方互利的关系
民主集中制
开会时充分发表意见，不能打断和批评别人
最高首长作决策
对外一个声音
无论在会议上自己是支持还是反对，都要不折不扣地执行会议决定
即使最后证明你的决策是对的，按照首长的决策执行后失败，
也不能对外发布不利于班子形象的言论（可以和领导单独讨论）
目标管理不是扣工资，以正激励为主
管理者只要做两件事就够了：
做人
做绩效管理（不是考核）
绩效管理首先是管理，涵盖管理的所有职能：
计划、组织、领导、协调、控制
没有绩效管理，就等于没有管理
四 绩效管理的六大环节
无论是否愿意
各级管理者已经在做绩效管理
只是需要系统化
你如何激励员工？
韦尔奇语：“明确每位员工的工作内容、工作标准、
干到什么程度应奖励、干到什么程度应处罚”
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塑造团队凝聚力之打造高绩效团队(PPT 43页)

如何提高团队的战斗力(PPT 75页)

如何提高团队工作的效率(PPT 24页)

谈思想政治工作在确立团队精神中的地位与作用(doc 7页)

克服团队协作的五种障碍(PPT 75页)

团队的敌人(ppt 43页)