带好团队的激励方法和技巧培训教材(PPT 30页)

一、要有榜样的激励
二、要有目标的激励
三、要有授权的激励
四、要有尊重的激励
五、要有沟通的激励
六、要有信任的激励
七、要有宽容的激励
八、要有赞美的激励
九、要有情感的激励
十、要有竞争的激励
十一、要有文化的激励
十二、要有惩戒的激励
要为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，
就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满企业管理地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
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团队管理能力提升教材(PPT 48页)

会计学教学团队介绍(doc 58页)

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