团队合作与创新培训课件(PPT 51页)
所属分类:团队建设
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1、个人的基本能力
2、团队及团队精神的基本范畴
3、高效团队的建设与管理
4、团队的创新能力提升
西游记团队角色分析
推进者
塑造者
信息者
创新者
协调者
实干者
监督者
完善者
唐僧 完善+凝聚
孙悟空 创新+推进
猪八戒 信息+监督
沙僧 协调+实干
有效团队的七个特征---有效的授权
我们说:
团队的核心就是
“团队精神”!
团队精神培育
注意换位思考
从“我”到“我们”
处处体现“双赢”策略
从奖励个人到奖励群体
信息、知识、经验的共享
团队建设
第一步:合理的数量
第二步:能力互补
第三步:责任明确
第四步:目标清晰
第五步:淡化领导
第六步:相互信任
团队领导(1)——以身作则
“身教重于言教”、“感召的力量”
——西北工业大学张立同院士团队:
——领导者的办事方式、效率与风格;日常小事。
承认错误是一种坚强、成熟和公正的表现。
团队领导(2)——开放沟通
创造一个便于沟通的环境;
利用先进的交流工具;
端正沟通态度,毫无顾忌;
团队领导带头。
创造团队协作文化:
1、团队的凝聚力
2、团队的合作意识
3、团队士气的高昂
团结就是力量
培养团队协作精神
团体对个体的影响
目标分享
让外部认同
不断沟通
吸收创新想法
解决冲突的方式
典型团队对比分析:刘备团队VS唐僧团队
刘备团队
特点家族化管理,靠情感维系,
情大于法,并且不重视管理梯队的培养。
失误
华容道关羽徇私放走曹操
缺乏团队精神导致庞统阵亡
个人英雄主义导致大意失荆州
个人、家庭利益高于组织利益
用人不当导致马谡失街亭
完全没有培养人才梯队
唐僧团队
特点是一个制度化的团队,虽不算很完善,
存在问题也极多,
但基本能保证组织目标的达成,符合满意原则。
经验
团队目标十分明确:取经
人才搭配使用合理
制度执行严格
充分利用资源获取外部支持
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