如何做好中层管理成为中坚力量技巧培训(PPT 42页)

引言
中层管理者的困境
案例：谁会是酋长的继承人
第一讲  中层经理的定位与通病
一、企业的汉堡结构
二、中层的三大难关
三、中层经理的三大通病
四、优秀中层的定位
第二讲    中层经理如何得到领导的认可
一、领导都是对的：坚决执行
二、不议论领导的是非：承上启下
三、维护领导的威信：自我退后
四、用数字说话：结果至上
五、请领导做选择题：勤于思考
六、让领导做好人：勇于承担
第三讲    中层经理如何得到同僚的支持
一、惜缘：因为看法不同，所以必有冲突
二、尊重：面子第一，道理第二
三、内敛：高调做事，低调做人
四、克己：让于名利，无欲则刚
五、助人：予人玫瑰，手有余香
第四讲中层经理如何激励下属
一、金钱激励：很重要，但不唯一
二、晓之以利：让下属明白为谁工作 
三、激励，从不花钱的开始做起
四、引而不发：让他人说出你的想法
五、多头并举：经常动用的激励菜谱
六、防微杜渐：一切从工作积极性出发
第五讲中层经理如何辅导下属
一、角色转换：做教练而不做警察
二、灌输数字：修 “ 路 ” 面不是修 “ 人 ”
三、聚焦绩效：多谈行为，少下结论
四、抓住关键：重视什么，就得到什么
五、目标管理：让下属进步最快的有效手段
六、迫使进化：追求快乐，逃避痛苦
第六讲中层经理如何带领团队
一、团队为王：做英雄还是做领袖？
二、讲清规则：游戏也得先说玩法
三、同舟共济：一起营造安全感、归属感
四、双管齐下：一手抓制度、一手抓文化
五、基业常青：好员工是培训出来的

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