教练如何造就精英下属培训课程(DOC 27页)

为什么要培养下属
1．培养下属有利于提高绩效
2．培养下属有利于留住人才
3．培养下属有利于提升整个团队的能力
培养下属的正确观念
1．培养下属是“水涨船高”而不是“水落石出”
2.领导者自身也曾得到过别人的培养
案例
自检
创造成长的环境
学习效果影响因素图
1.学习态度
2.学习需求
3.外界刺激
案例
4.环境影响
创造教练的氛围和环境
学习环境影响因素示意图
配备全职或兼职培训师
取得训练资讯，引进实用课程
2.员工层面
3.各级领导者的重视
本讲总结
课程意义
教练技术：造就精英下属(下)
什么是教练
1.教练应该非常关注员工的职业生涯
2.教练应该根据员工的业绩找出需要加强的培训项目
3.教练应该给予员工培训前的辅导
4.应该在培训后聆听员工的感受，协助受训员工制定课
后目标及行动计划
5.给予员工充分的学习时间
通过训练改变行为
1.行为演变的过程
2.培育下属的ＰＤＣＡ原则
3.两种训练方法
教练的四个步骤
1.确立培训需求
2.教练的四个步骤
案例
本讲总结
课程意义
..............................

上一篇：高速公路沥青路面工程精细化施工实施细则

下一篇：杰出主管管理的技巧与实务培训(PPT 85页)

中层管理者领导力提升培训教材(PPT 61页)

综合行政部总经理竞聘演讲稿(PPT 41页)

让下属执行的管理艺术课件(PPT 99页)

主管行为管理办法及活动量管理工具(PPT 60页)

企业法律风险的精细化管理课件(PPT 46页)

如何当好优秀班组长(PDF 58页)