职业经理人基本管理技能训练教材(PPT 110页)

职业经理人基本管理技能训练
什么是管理
管理不同于领导
管理的二个轮子
管理的五个基本职能
管理者的工作到底是什么
管理者所面临的主要问题是什么？
有哪些原则？
德鲁克的忠告
一、管理事关人类自身
二、管理深深根植于文化之中
三、应当有一项简单、清楚和统一的目标
四、培训和发展是管理者永不能停止的职责
五、企业必须建立在内部沟通和个人责任的基础上
六、产量和利润数字本身并不足以成为衡量管理和企业业绩的尺度
七、局限在企业自身范围内做不出任何成绩
作为下属的角色
作为下属的四项职业准则
作为下属职业经理常见的角色错位
作为同事的职业经理
为什么不能把对方看成客户
内部客户原则的要点
内部客户服务的四个特性
作为上司的职业经理
经理人角色的七大变化
作为上司的职业经理——五大角色
生涯规划
朴素的生涯设计,古已有之.
经营人生的基本命题
自我规划5步法
生涯规划基本要素
知己知彼的连结
北斗大星—我梦中的理想工作蓝图
你的蓝图
制定远景策略
我所需要的工作是什么?提示:尽你所能,请诚实填写以下几项:
完成以下工作行动计划表
生涯点灯
第二部分:自己与环境的关系
第三部分：教育与职业咨询
第四部分:我的生涯目标
生涯规划的三种意识
生涯规划PDCA循环
基本管理技能学习
职业化意识的内涵
职业化意识的培养
目标确立后的职业活动
共勉
有效授权管理
授权的概念
授权的原因
授权前的心态
授权应注意的问题
授权后的追踪
民营企业人力资源管理实务
让我们思考
管人的烦恼
什么是人力资源
把人搞定
人性的假设
经济人的假设（ECONOMICman）
人力资源部做什么？
人力资源管理中的5P模式
人力资源管理中的3P
如何做职务设计与工作分析
如何设计绩效考核方案
目标管理
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