管理咨询方法与工具(ppt 26页)

资料简介：

一、 基本概念
二、 思考方法与过程
三、 分析与解决问题方法
四、 常用分析模型
五、 小结

 

分析工具之一：BSDZ矩阵
确定某单位精确的市场实际占有率。该方法可用于分析产品、企业单位或其他要分析的单位。
就每一个要分析的产品或企业单位收集其年销售额、年市场增长率及其竞争对手年销售额的数据
计算相对市场份额即一单位的收益除以其最大竞争对手的收益将产品/企业单位按相对份额和市场增长率标于矩阵上，建立市场增长份额矩阵
根据BSDZ关于矩阵内现金流动和每一象限内产品/企业单位业绩的假设，对公司业务组合进行评估
BSDZ矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效

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关于财务管理咨询项目的总体考虑(doc 4页)

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企业管理咨询工具图解示例(PPT 33页)

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