早会经营培训课件(PPT 35页)
所属分类:团队建设
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点击下载让我们用心经营,精心策划,
伴着每一个初升的太阳,给伙伴们全新的感觉,
让每天的晨会都散发出挡不住的魅力!
考量团队的三大指标
出勤率
举绩率
达标率
提高出勤率的意义
公司方面:便于管理利于辅导
便于督导利于达标
团队方面:
增加凝聚力、向心力,
提升士气,
激发团队伙伴的战斗力!
主管、组训方面:
便于管理,及时沟通,有利于团队良性发展;
给主管、组训提供一个好的成长平台,促使其快速提升
伙伴方面:新闻新知
辅导训练
提升个人能力
可借鉴的方法(刚性方面)
制度与奖励相结合(专职营销员)
操作:把早会出勤和公司企划方案相结合
建议:
出勤20天以上---可以正常享受公司方案奖励;
出勤10--20天以上---追加任务10%方可享受公司方案奖励;
3.出勤10天下---追加任务20%方可享受公司方案奖励;
欢迎参加早会早来早会晚来晚会不来不会
早来早有钱途晚来不一定有钱途不来一定没钱途
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