创新团队的障碍与团队领导者风格(ppt 30页)

创新团队的障碍与团队领导者风格目录：
一、创新团队的障碍
二、产品发展小组成员专业背景
三、认知风格的差异
四、团队成员间的工具与方法论，何以会有差异？
五、创造性摩擦（Creative Abrasion）
六、不同专业领域间的协调与管理
七、T型技巧
八、团队领导者之事业生涯发展与专长背景
九、不同认知风格的管理
十、管理不同工具与方法论间的信念之争（Religious War）
十一、招牌技巧的管理
十二、针对招牌技巧的管理层面的工具

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