早教运营管理手册（PPT 47页）

第一节管理者与普通员工的区别
第二节如何设定工作目标
第三节合理地进行时间管理
第四节亲子园园长的职责
第一章怎样成为合格的亲子园园长
第一节管理者与普通员工的区别
一、设定目标的准则
二、亲子园中的重要经营目标的设定及分解(一)
二、亲子园中的重要经营目标的设定及分解（二）
第二章亲子园的教学体系
第一节全脑开发课程
第二节音乐特色课程
第三节蒙特梭利课程
第三章亲子园的现场管理
第一节前台服务
一、预约服务
二、现场售卖
三、会员管理（一）
三、会员管理（二）
三、会员管理（三）
四、投诉管理（一）
四、投诉管理（二）
四、投诉管理（三）
第二节课程管理
一、教师职责
二、课程管理的原则
三、课程管理的职责和关键控制点
第三节财务管理
一、财务管理制度（一）
第三节财务管理(二)
二、亲子园财务管理分类（一）
一、财务管理制度（三）
二、亲子园财务管理分类（二）
二、亲子园财务管理分类（三）
第五条、财务报表
第四节人员管理
二、人员管理的职责（一）
二、人员管理的职责（二）
三、工作内容
第五节宣传推广（一）
第五节宣传推广（二）
第五节宣传推广（三）
第四章用PDCA法则管理你的工作
..............................

上一篇：某婚礼策划公司运营管理手册(PPT 31页)

下一篇：店铺营运管理手册(DOC 97页)

常规活动讲座操作手册.pdf13

门店运营管理手册汇编(DOC 24页)

某公司增员培训学员手册(PDF 43页）

某食品集团高层管理手册(doc 40页)

北京麦当劳公司管理人员必备手册(doc 29页)

工程管理实用手册(DOC 45页)