企业股权激励运用策略与实务(ppt 42页)
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点击下载一、问题的提出与民营企业的特点
二、什么是员工持股计划
三、员工持股的原则
四、 盛高观点:关于人力资源管理体系
一、问题的提出与民营企业的特点
1、人才匮乏,人才培养总是跟不上企业的发展;
2、创业骨干业绩不在,占据高位人才不来;
3、“没有我你们能有房有车吗?不感恩!”老总说;
“我们一起创业,你已经身价过亿,而我现在只拿年薪十万”共同创业者说;
4、为什么只涨工资,不长积极性?为什么工资涨得越高人跑得越快?
5、“大家一定要发扬主人翁的精神……”. “你是主人,我是打工仔,多少钱换多少职责……”;
6、“我也是打工的,大家不要让我难做,只要老板不查,我们就……”一位管理者在解决员工的问题。
成长极限的要求
民营企业发展至今,已取得了很大的成就,形成了一定的规模,但目前许多民营企业都感到要在原有基础之上进一步发展十分困难,即遇到了成长极限的问题。这是因为,在企业的原始积累阶段,民营企业主要重视物质资本(如:资金、技术等)的积累,关心的重点也在于物质效益,而对人力资本这一软资本却投入很少,以至于时至今日,人力资本已成为制约民营企业进一步发展的瓶颈。
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