中层领导管理能力提升培训教材(PPT 33页)

第一部分：中层领导的地位、作用及角色认知
第二部分：中层领导的管理及技巧
中层管理人员是企业的核心成员，是企业的骨干力量！
中层管理人员的组成大多是没有管理经验的基层员工或技术人员，
他们半路出家，没有中层管理者应具备的管理能力，往往凭自己的主观臆断行事，
造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。
通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，
帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，提高分析问题与解决问题的能力，
让他们的聪明才智在岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献
在一般企业中，就企业组织结构来讲，可以分成三个管理层次 ：
决策、管理和执行
图1－1  企业纵向的管理层次
经营决策层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。
管理层指部长、车间主任等。是企业战略的执行者，企业战术决策的制定者 ，
是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。 班组长执行层就是最基层的管理者
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